تحتاج كرة القدم الاردنية منذ زمن طويل لاستراتيجية طالب بتنفيذها رئيس الاتحاد الامير علي تشمل السنوات الاربعة القادمة ...ويبدو ان الامير ومن ملامسة مستمرة لواقع كرتنا استشعر مقدار التخبط وغياب التخطيط والبرامج المعدة مسبقا بحيث تسير بطولاتنا وفق برامج انية يتم خلالها التغيير والتبديل وفق ما يطرأ على الساحة من ارتباطات رسمية سواء لمنتخباتنا الوطنية او فرق الاندية بحيث يتم تغيير البرامج وتاجيل او ترحيل المباريات بصورة كثيرا ما احدثت الارباك لخطط وبرامج الاندية وفرقها ..!!

لكننا نفترض ان اية استراتيجية قادمة لا بد وان يكون للاندية دور كبير فيها ..باعتبارها الشريك الاستراتيجي للاتحاد وهي المعنية بنجاح اي توجه او فشله ..لا سيما وان الاندية تعيش وسط صراعات كبيرة فرضها عليها نظام الاحتراف بما يتطلبه من التزامات مالية كبيرة استهلك موازناتها الضعيفة اصلا ووضعها تحت خط الفقر باعتبارها مطالبة بالصرف على لاعبيها والادارت الفنية وفرق النادي المختلفة دون ان تمتلك المال الذي تجابه به كل تلك المتطلبات الكبيرة..!! 

الاندية هي اساس نجاح اي توجه للاتحاد ومن دون الاندية لا يغدو هناك جدوى من وجود اي مسعى للتطوير..ولهذا نفترض ان يضع الاتحاد الاندية ضمن استراتيجيته المقبلة في جانب زيادة الدعم وتخفيف الاعباء عليها .. لا سيما وان الاندية باتت لا تستفيد من دعم الاتحاد باعتبارها تتحمل العقوبات المالية التي تفرضها اللجنة التاديبية على جماهيرها جراء الشغب والهتافات المسيئة التي تصدر من المدرجات وتكون الاندية مسؤولة عنها بحكم الانظمة والتعليمات رغم انها في الواقع لا تملك سلطة السيطرة على الجماهير فوق المدرجات او خارج حدود الملاعب ...!!

وان كنا نرى بأن الاستراتيجية التي طالب بها رئيس الاتحاد من شانها ان تعالج كل الاختلالات التي صادفت الكرة الاردنية في السنوات الماضية فأن ما نتمناه ان يكون لاصحاب الخبرة والاختصاص والباع الطويل في المجال الكروي دورهم في وضع تلك الاستراتيجية حتى نضمن نجاحها بعد ان شهدت فترة ما بعد المدير الفني الراحل المرحوم الجوهري فراغا على صعيد برامج البطولات والنواحي الفنية والادارية .

نعود للتأكيد بأن الاندية هي اساس كل توجه قادم ومن دون دعمها لا يمكن ان تسير الامور وان تبلغ كرتنا مرادها وفق ما يراه رئيس الاتحاد واعضاء المجلس حتى لو وضعنا كل استراتيجيات التطور العالمية ما دمنا قاصرين عن انقاذ الاندية من واقعها الحالي .!!//